一、市場形成初步的細分格局
強大的產(chǎn)業(yè)型公司開始形成市場占有率，小而美的公司制造高精尖的產(chǎn)品，其他中間型產(chǎn)品供應(yīng)者將直面激烈的市場競爭。
二、大公司進化
總體上說，大型景觀公司會蛻變?yōu)槌鞘衅瑓^(qū)級的整體解決方案提供者，他們將成長為兩個類型，一種由技術(shù)咨詢牽頭，除了從規(guī)劃和建筑的市場上分一杯羹外，更重要的是變身城市用地紅線與用地紅線之間所有空間的設(shè)計方案提供者，另一種則是覆蓋設(shè)計、施工和材料供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈的承建單位，類似當下的總包單位的角色。
三、景觀行業(yè)的市場化程度將得到顯著提高
依賴社會關(guān)系獲取項目的機會將減少。
四、景觀都市主義依然盛行
未來區(qū)域之間，城市之間的競爭會更加激烈，從城市核心競爭力發(fā)掘的角度，景觀都市主義將成為政府的決策依據(jù)，紅線之內(nèi)，紅線與紅線之間，所有的土地都會匹配整個城市的競爭戰(zhàn)略。另外這種模式下，大片區(qū)的景觀解決方案不一定由景觀專業(yè)提供，相較而言規(guī)劃和建筑專業(yè)會更有優(yōu)勢。
五、景觀公司更多的介入商業(yè)運作流程
未來景觀公司除了僅僅與業(yè)主討論專業(yè)技術(shù)之外，會更多的與業(yè)主發(fā)展戰(zhàn)略和具體項目的開發(fā)策略進行匹配。
六、景觀公司知識結(jié)構(gòu)多元化
景觀設(shè)計公司的知識面將從縱向和橫向兩個方面擴展：縱向上與產(chǎn)業(yè)鏈匹配，橫向上更多跨界。新型的景觀公司除了專業(yè)化之外，將具有更多元化的知識結(jié)構(gòu)。景觀設(shè)計必然需要從土地開發(fā)、項目運營等各個更上游更廣闊的經(jīng)濟、政治、社會層面為設(shè)計尋找存在邏輯。
七、管理和營銷水平的升級
設(shè)計公司的核心競爭力無疑是設(shè)計和服務(wù)，但良好的管理將保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在項目機會充足的情況下，管理的薄弱不會造成致命影響，但未來管理水平將成為大多數(shù)公司的瓶頸，另一方面，行業(yè)的營銷也將告別過去落后的模式，發(fā)掘出更多的途徑。
八、技術(shù)手段的升級
隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，景觀行業(yè)會得到產(chǎn)業(yè)升級的技術(shù)手段。產(chǎn)業(yè)鏈下端已經(jīng)出現(xiàn)苗木類垂直電商，來自下游的專業(yè)化和標準化率先完成；具有云端的管理和設(shè)計系統(tǒng)會被廣泛應(yīng)用；逼真模擬、所見即所得的技術(shù)將成為主要的設(shè)計表現(xiàn)手段，例如3D打印，以及可穿戴設(shè)備上實景模擬技術(shù)。
九、 出現(xiàn)純設(shè)計和咨詢類上市公司
十、下游行業(yè)的垂直電商化
十一、景觀行業(yè)的設(shè)計基礎(chǔ)理論有重大突破
十二、公共參與度提高，出現(xiàn)公民設(shè)計師
些景觀設(shè)計將逐漸走出設(shè)計公司成為公共事務(wù)，從社會活動積極分子中將產(chǎn)生一批優(yōu)秀的設(shè)計師。
重要的一個必然的趨勢，就是設(shè)計師群體的成熟，這種成熟體現(xiàn)在技術(shù)上和職業(yè)化程度上。無論什么時候，這個世界有價值的就是創(chuàng)造力，而設(shè)計行業(yè)正是建立在這個基礎(chǔ)上的。
